Jan Vrencken van JVB BIEB Organisatieontwikkeling weet uit eigen ervaring wat het betekent om samen te werken aan een groter doel. Hij groeide op een boerderij op als een van de acht kinderen in een groot gezin. ‘Iedereen had zijn taak, vader gaf de opdrachten, en wij gingen aan de slag. Samen hard werken, overleggen en resultaat halen: het gaf een groot gevoel van voldoening. Dat gevoel van samen iets bereiken en daarvan genieten gun ik nu ook iedere organisatie.’
Jans jeugdervaring vormt tot op de dag van vandaag de basis voor zijn werk bij het Wateringse bureau dat gespecialiseerd is in organisatieontwikkeling, leiderschapsontwikkeling en persoonlijke groei. ‘We helpen bedrijven om van binnenuit sterker te worden, zodat prestaties, werkvreugde en samenwerking vanzelf verbeteren. De bonus komt daarna: een financieel gezonde onderneming.’
Jan kijkt als geboren Limburger met bewondering naar de Westlandse ondernemers. ‘Het zijn harde werkers, ze zijn innovatief. Echte doeners ook, mensen die tegenslagen kennen en zich daardoor niet snel uit het veld laten slaan. Ze zijn bescheiden, maar kunnen ook goed feestvieren en weten wat gemeenschapszin betekent. Ik heb daar groot respect voor. Maar juist doordát ze doeners zijn, vergeten ze soms om afstand te nemen en hun visie en missie écht scherp te stellen. Dat is zonde, want wie te veel opereert vanuit de waan van de dag, blijft steken in wat ik noem code oranje of zelfs rood.’
Van missie naar realiteit
Het team van JVB helpt bedrijven om hun missie en visie niet alleen op papier te hebben, maar die ook te léven. ‘Een missie is maar een droom of wens. Wij helpen om die waar te maken’, legt Jan uit. ‘We kijken integraal naar het geheel: naar verbondenheid, wendbaarheid, stabiliteit. Als de puzzelstukjes in elkaar vallen, ontstaat een meer klantgerichte organisatie die klanten vandaag én morgen goed kan bedienen.’
Die aanpak combineert testen, assessments, coaching en trainingen. ‘Soms zien we in familiebedrijven dat de meest mondige persoon vaak leidinggevende wordt, maar dat betekent niet automatisch dat hij of zij ook de beste leider is. Dan helpen wij om leiderschap en structuur op orde te brengen.’
De groene zone
Jan spreekt over bedrijven die in een zogeheten ‘groene zone’ zitten: ‘Dat zijn bedrijven die helder hebben wat ze willen en daar doelgericht naartoe werken. Daar is rust in de organisatie, medewerkers zijn betrokken en tevreden en de ondernemer geniet weer van zijn bedrijf. Die bedrijven helpen we om hun volgende ambities waar te maken. In de meer oranje of rode zone is een meer ad-hoc gerichte werkwijze, stress en onduidelijkheid. Wij gunnen Westlandse ondernemers die stap naar groen. Dat is overigens belangrijker dan ooit. Markten veranderen snel, zeker nu met AI en andere ontwikkelingen. Juist dan heb je een duidelijke koers nodig; groen, oranje of rood. De vraag is: neem je zelf de lead over de koers van je bedrijf of laat je je leiden door de grillen van de markt? Ik zou kiezen voor het eerste. Een van de diensten die we daarvoor hebben ontwikkeld is de workshop Excelleren in ondernemen.’
Samen met Reinders & van Soest organiseert JVB ‘Excelleren in ondernemen’, het enige integrale maatwerktraject waarin organisatieontwikkeling, HR én leiderschap samenkomen.
Kijk op www.excellereninondernemen.nl voor meer informatie.
