Als ondernemer krijg je er hóé dan ook mee te maken: wat te doen met je bedrijf als je na een arbeidzaam leven de deur definitief achter je dichttrekt? Het ideale scenario voltrok zich afgelopen jaar in Naaldwijk. Daar droeg vader Aad van der Meer na een vierjarig traject zijn laatste aandelen over aan zijn zoons Sven en Tim en kochten “zijn boys”, begeleid door Mark Mul van Rabobank Westland, het bedrijfsonroerendgoed van hun vader.
Natuurlijk, zo haast Sven van der Meer van Autoschade Herstel Naaldwijk zich te zeggen, was 2020 voor veel ondernemers een lastig, zo niet heel vervelend jaar. Maar gelukkig voor hem en zijn broer zijn ze met hun bedrijf het impactvolle coronajaar toch bevredigend doorgekomen. ‘Onze omzet en winst waren goed,’ zo spreekt Sven mede namens zijn broer Tim (Truckschade Herstel Naaldwijk). ‘Die goede resultaten en prognoses gaven ons de kans om het bedrijf van onze vader definitief over te nemen. Daar hebben we de afgelopen jaren samen naartoe gewerkt. We hebben in 2020 de laatste 40% aandelen overgenomen. De volgende stap was de overname van de bedrijfspanden in de Ambachtsstraat in Naaldwijk. Die waren eigendom van pa en die huurden we nog altijd. Gelukkig waren we in staat om ook de panden aan te kopen. Mark Mul van Rabobank Westland heeft ons daar uitstekend in begeleid. Complimenten voor hem en de bank!’
Accountmanager MKB van Rabobank Westland Mul noemt de wisseling van de wacht en de daarbij behorende overdracht van bedrijfspanden bij Autoschade Herstel Naaldwijk een exemplarisch voorbeeld van hoe het moet. Mul: ‘Voor Sven en Tim, maar ook voor vader Aad, is dit natuurlijk een droomscenario. Een vader die in goede harmonie zijn kindje, wat een bedrijf toch is, over kan dragen aan zijn natuurlijke opvolgers. Het scheelt natuurlijk dat Sven en Tim zelf ook echte ondernemers zijn. Ze wilden daarom deze stappen graag zetten. Dat is anders wanneer een kind de druk voelt van het moeten overnemen van een bedrijf omdat vader of moeder stopt. Doordat het bedrijf in de familie blijft, waren beide partijen in de onderhandelingen coulant naar elkaar. Daarbij is overigens ook gedacht aan de rest van de familie, die ook gebaat is bij een faire deal. Maar het kan ook anders, bijvoorbeeld als een relatie om wat voor reden dan ook onder druk staat. Het gebeurt soms dat er geen kinderen of interne opvolgers zijn die het bedrijf willen of kunnen overnemen. Dat moet er vaak eerst een externe partij voor bedrijfsovername worden gevonden. Is dat gelukt, dan komen wij in actie. Mijn advies aan ondernemers: begin op tijd, zo rond het 55e à 60e levensjaar, met nadenken over de volgende stap van het bedrijf. Dit zijn vaak langdurige trajecten. Als bank zijn wij graag uw sparringpartner in het voortraject, maar we zijn er natuurlijk ook als de overname geconcretiseerd moet worden. We begeleiden daarbij zowel verkopende als kopende partijen.’
Dat gehele overname traject hebben Aad, Sven en Tim van der Meer inmiddels dus achter de rug. De kwaliteit van de Rabobank heeft daarbij gezorgd voor een zachte afwikkeling en voor continuïteit van de onderneming. ‘Net als Rabobank hebben ook wij kwaliteit hoog in het vaandel staan,’ besluit Tim. ‘Alles wat we afleveren is picobello in orde, ook nog eens uitgevoerd met een snelle en uitstekende service. Dat wordt gewaardeerd door onze zakelijke en particuliere klanten. Het zijn onze unique selling points en die houden we natuurlijk ook na de overname in ere.’
