Alle fractievoorzitters van de Westlandse politieke partijen hebben we gevraagd om vijf vragen te kiezen uit een lijst van vragen en deze te beantwoorden. In Streamer is een verkort artikel te lezen en hier is de gehele input terug te vinden.
Naam: Bart Wijnands
Leeftijd: 56 jaar
Woonplaats: Monster
Beroep: Zelfstandig ondernemer ICT
Ik ben getrouwd, heb een studerende zoon, speel piano, windsurf en loop ultra-races, liefst in de bergen, zoals de Ultra Trail du Mont Blanc (170km), Torn dera Val d’Aran (165km) en de Legends Trail (275km), maar ook in Nederland, zoals de Duinhopper (220km). Met een achtergrond in Werktuigkundige Medische Technologie en in Logistieke Besturingssystemen werk ik al vele jaren in management- en directieposities op het gebied van ICT.
Ruimte, grond, glastuinbouw en woningbouw Ruimtelijke verdeling
Ruimte in Westland is schaars. Er liggen bovendien grote opgaven en ambities op alle fronten: glastuinbouw, bedrijvigheid, infrastructuur en woningbouw. D66 Westland kijkt naar het geheel en wil dat de ontwikkeling in balans is: Bedrijven kunnen zich niet ontwikkelen als er geen werknemers zijn; Werknemers komen niet als er geen woningen en voorzieningen zijn; En beiden hebben ook infrastructuur nodig.
De bevolking groeit van 18 nu naar 19 miljoen in 2037, ofwel 5,5%. Het gemiddelde huishouden krimpt in die periode van 2,1 naar 2,06 personen, ofwel 2%. Dit zijn dus 7,5% extra woningen, alleen om het huidige woningtekort van 5% niet op te laten lopen. Op de bestaande 48.000 Westlandse woningen zijn dat 3.600 extra woningen, los van het huidige tekort. We ontkomen er niet aan om “hoger dan de Ouwe Droog” te bouwen en te verdichten om ook ruimte te bieden aan glas en groen. Hoger bouwen is niet populair bij direct omwonenden, maar onvermijdelijk als we niet willen vastlopen. D66 Westland is daar eerlijk over in het programma.
D66 Westland wil ook versnellen en wil daar alle beschikbare instrumenten bij inzetten. Als actief grondbeleid in bepaalde situaties een juiste instrument is voor het vlottrekken van herstructurering of ruimtelijke ontwikkelingen, zijn wij daar dus voor.
Arbeidsmarkt, personeel en huisvesting Arbeidsmigranten
D66 Westland heeft zich afgelopen jaren structureel hard gemaakt voor arbeidsmigrantenhuisvesting, zowel in aantallen als in kwaliteit. Dat blijven we doen. Huisvesting bij de tuinders levert tot nu toe nog weinig resultaat en heeft bovendien risico’s van teveel afhankelijkheid. We zijn er niet zonder meer tegen, maar we hebben ook grotere projecten nodig. Er moeten nog forse stappen gezet worden om binnen de regio onze eigen broek op te houden.
Daarnaast zien we dat Westland een transformatie doorgaat. De glastuinbouw verandert van vooral hier produceren en over de hele wereld distribueren, naar hier de technologie en kennis ontwikkelen en overal ter wereld produceren. Daarmee verandert ook de personele behoefte. Westland moet ook aantrekkelijk zijn voor talent van buiten. D66 Westland wil dus aantrekkelijke dorpskernen met goede voorzieningen (scholen, sport. cultuur) en goed OV.
Duurzaamheid & Energietransitie
Onze regio heeft een overschot aan (rest-)warmte en een tekort aan elektriciteitsproductie ten opzichte van de vraag. De regionale energiestrategie richt zich daarom op inzet van warmte. D66 Westland is daarom sterk voor verdere ontwikkeling van een warmtenet. Bij (nieuwe) woonwijken heeft verwarming via het warmtenet de voorkeur boven warmtepompen. Zo houden we ook capaciteit op het net.
Fossiele elektriciteitsopwekking zal voorlopig nog wel nodig blijven op de momenten dat zon en wind onvoldoende opleveren. De WKK, waarbij elektriciteit aan het net geleverd wordt en de restwarmte en CO2 in de kas gebruikt worden, blijft vooralsnog een meer dan prima optie. Die wordt echter door de gemiddelde Nederlander niet begrepen, want die heeft alleen maar het beeld van een op gas gestookte kas. Wij willen dat de gemeente, de branche en de ondernemers samenwerken om te zorgen dat Westland hét centrum voor de glastuinbouw van de toekomst blijft en dat we samen onze communicatie versterken om iedereen in Nederland ervan te doordringen hoe innovatief en duurzaam we hier zijn.
Bestuurscultuur & dienstverlening van de gemeente
D66 Westland staat voor een verbindende bestuurscultuur. De toekomst bouwen we samen. Juist als het gaat om strategische en ingrijpende ruimtelijke ontwikkelingen, is het belangrijk om een langjarige vaste koers te houden, over colleges en raadsperioden heen. Ondernemers hebben duidelijkheid en zekerheid nodig om te investeren.
Je ziet deze nadruk op duidelijke keuzes en een consistente lijn terugkomen in zowel het Rapport van Wennink als in het nieuwe coalitieakkoord. Het vasthouden aan een consistente koers over coalities heen, lukt alleen als je een breed gedragen en gedeelde visie hebt. Het is daarom van groot belang dat we zo snel mogelijk komen tot een breed gedeelde visie voor het Westland van de toekomst. Het rapport van Wennink noemt de expertise op het gebied van land- en tuinbouw als een van de unieke expertisegebieden van Nederland, waarmee we onze toekomstige welvaart kunnen borgen. Ook is recent de (nu nog concept) Nota Ruimte verschenen waarin de ruimtelijke opgaven en keuzes op landelijk niveau zijn gemaakt. Daarmee ligt er een fundament waarop we onze strategische visie voor Westland verder kunnen invullen. D66 Westland wil dat we dit snel en doortastend ter hand nemen en de keuzes maken die ondernemers nodig hebben om te investeren in de toekomst.
Het is aan de ondernemers om gezonde ondernemingen op te zetten en aan de gemeente om voor de juiste randvoorwaarden te zorgen. D66 Westland wil aantrekkelijke kernen realiseren door:
– Vergroenen en goed onderhouden bestrating en straatmeubilair voor een kwalitatief goede uitstraling. Het is niet aantrekkelijk als dorpscentra van gevel tot gevel bestraat zijn.
– Ruimte creëren voor horeca / terrassen, met name in de kernen waar dit ondermaats is. Zulke ontmoetingsplekken dragen veel bij aan de levendigheid en aantrekkelijkheid van het centrum. Zo zou er bijv. in Monster weer ruimte voor een terras op het Kerkplein moeten komen, net als tijdens de Coronaperiode.
– Een voetgangersvriendelijke inrichting, en voetgangersgebied wordt waar mogelijk uitgebreid. De echte winkelstraten worden zoveel mogelijk autoluw. Handhaven op fietsers en fatbikes die door voetgangersgebieden rijden, want dit wordt door het winkelpubliek als zeer storend ervaren.
– Leegstand tegengaan door compacte centra en mogelijkheid voor functievermenging. Winkels, horeca, bibliotheek en dorpshuis versterken elkaar. Zo nodig aanvullen met een leegstandsverordening.
– Voorkomen dat winkels in de dorpscentra moeten concurreren met detailhandel buiten de centra, dus geen mega-stores en geen oneigenlijke detailhandel op plekken waar dat niet toegestaan is.
